“决战巅峰，更优更强”“奋勇向前，一马当先”，11月18日，合肥邮区中心工作群内捷报频传，点赞如潮。

今年“双11”期间，合肥邮区中心锚定“四强四提”总目标，铆足干劲、全力以赴，凝聚改革之力、实干之力和创新之力，为“双11”旺季大考交上了一份圆满的答卷。4个省际中心邮件处理量合计超7700万袋件，散件量逾1.2亿件，同比分别增长23.81%和24.16%。蜀山场地日处理量142.6万袋件，瑶海场地单日纯散件处理量158.5万件，均创历史新高。

推进集中管控  驱动向高而立新征程  

深化“两集中”改革事关寄递业务的高质量发展，是应对行业竞争形势、提升专业化治理能力的路径所在。“双11”期间，合肥邮区中心建立“两集中”联合值班调度群，实现信息实时交流共享，强化过程管控和动态调度。落实人员驻点机制，安排专人深入芜湖、安庆和蚌埠邮区中心参与生产组织、现场管理、数据分析和沟通协调。

综合考虑4个中心地域分布、工艺设备、处理能力、邮路组织、时限质量和降本增效等要求，进一步做好邮件汇集、分流和邮路串行工作，充分发挥四个中心的处理能力，实现“四点联动”，全力提升旺季生产质效。

加快能力建设 践行向实而为新路径

早在今年6月，合肥邮区中心对瑶海出口场地分拣线升级改造项目，投产了6K高速摆轮和单件分离设备，实现全场4个装车区域共8条分拣线全部直连，装车效率每小时提升0.88万袋件，细分处理能力每班次增加12.76万袋件。升级改造双层分拣机前置集包点的出包线，针对新工艺流程优化生产作业组织，加强场内各分拣设备的联动，最大限度发挥设备分拣能力，保证邮件的通畅运转和快进快出。

在“双11”来临前，中心还组织业务骨干多次赴芜湖邮区中心，实地指导生产方案切换工作，深入现场“问诊把脉”，分析掌握问题症结，协同开展岗位培训，逐步推动进出口混合作业模式。

深化数智赋能 引领向新而行新突破

持续深化场景应用，在大数据、物联网、AI和数字孪生等新数字技术协助下，用好中转场APP等各种“数字化”助手，全面赋能旺季生产和管理。运用数字化3D孪生系统，对车辆、设备、人员和邮件等各类生产要素，进行数字孪生与精准仿真，全面洞察处理中心的实时状态和生产数据，实时监控设备运转，实现可视化管理。调整班次、方案、业务量、用工人数等生产参数，模拟运行生产计划方案并不断对比分析，探索迭代，从中寻找最优解。依托1000余个AI场景监控，一键定位报警信息，在提升现场作业规范水平的同时，强化安全生产防线。

合肥邮区中心将积极做好“双11”旺季生产的复盘分析工作，全面梳理生产运行情况，固本强基，奋勇争先，全力满足人民群众美好用邮需求。