11月11日下午和12日上午，在“双11”旺季生产运行的关键时点，省分公司党委书记、总经理刘支宇，党委委员、副总经理满峰一行先后深入合肥邮区中心皇藏峪场地、淮南邮件处理中心、淮南山南营业部，督导调研“双11”生产运行情况，看望慰问一线员工。在邮件处理场地，刘支宇总经理查看了解了“双11”旺季进出口邮件处理情况、设备使用效能和作用发挥、报刊普邮投递情况，以及直投中心、前置集包点等运行状况，简要听取了近日全省邮政和处理场地日收寄量、处理量以及前置集包点的设备布局、作业流程、格口配置、处理能力、小时效率等情况汇报。在营业部，刘支宇总经理询问了解了“双11”期间及平日邮件揽投进出口量、出班频次、揽投费用结算及奖励兑现等情况。刘支宇总经理强调，“双11”旺季生产攻坚战打响以来，全省各级邮政紧扣“四强四提”总目标和工作预案，未雨绸缪、科学迎战，业务、运营、服务条线协同联动、有效配合，在收寄量、处理量、投递量突破历史峰值、再创新高的同时，实现了安全、平稳、顺畅，这从快速上量却忙而不乱、有条不紊的处理场地和营业部的工作场景中得到了鲜明体现，也充分显示了前期推进“两集中”改革、工艺流程优化、大容积车辆投用以及集包场地、自提点、直投中心建设等多措并举带来的良好成效。

       当前，“双11”旺季生产攻坚战仍在持续，全省各级邮政要继续发扬务实奋斗作风、保持战时状态，坚定信心、铆足干劲，精心组织、多端联动，全力打赢“双11”旺季生产攻坚战。一要强督导。省寄递事业部党委委员及部门主要负责人、各市分公司主要负责人要高度重视“双11”旺季生产，与省分公司党委保持一致、同频共振，既挂帅又出征，既当指挥员又当战斗员，深入一线，靠前指挥、靠前管理，及时协调解决出现的问题。二要浓氛围。“双11”旺季期间，收寄、处理、揽投等各环节要积极响应、多频次播报一线数据，借助每天发布的最新“战报”，既鼓舞士气、保持劲头，又比学赶超、营造氛围，确保旺季既能够决战决胜，又实现追产补产。要有效发挥直投中心作用，让营业部腾出更多精力用于邮件揽收。要落实相关激励机制，充分调动员工多投多揽的积极性。三要抓安全。旺季生产节奏快、邮件数量大，要进一步加强生产安全管理和交通安全教育，确保员工人身安全和邮件安全。要按照集包作业“七步工作法”，规范操作。对于皮带机传输坡度稍大、回流邮件分拣操作欠规范等工艺流程中还不够优化的一些细节，“双11”结束后要及时改良。四要实关爱。要把吃、住、行等后勤保障措施落实到位，解除员工生产生活的后顾之忧，体现单位的人文关怀。“双11”旺季结束后，要按照既定方案，开展评先评优，以表彰体现价值，用荣誉激励发展。