7月21日，省分公司召开全省邮政代理金融“一把手讲合规讲案防”暨2023年“雷霆行动”布置电视电话会议，全面贯彻落实2023年集团公司代理金融风控合规“雷霆行动”工作要求。省分公司领导刘支宇、石明、许刚、满峰出席会议。

　　省分公司党委书记、总经理刘支宇作了题为《守正创新 见行见效 以雷霆万钧之势抓合规案防 为皖美邮政高质量发展保驾护航》的专题授课。

　　刘支宇从习近平总书记对金融工作的要求，监管工作的新常态，研判了当前代理金融面临的新形势新变化。并以案为鉴，深入剖析了案发特征和原因，要求各单位提高站位、准确识变，全面把握当前形势，正确处理好业务发展和风险防控的关系，做到“三个坚决杜绝”、落实“四个坚决不做”。

　　刘支宇对2022年“雷霆行动”开展以来全省风控案防工作给予充分肯定，对当前工作中存在的不足进行了点评和剖析，要求各单位守正创新、科学应变，明晰锻长补短方向，跟上代理金融高质量发展之变。

　　刘支宇指出，全省风控案防工作要以党的二十大精神为指引，继续坚持守正创新，更加突出代理金融“安全性”。各级领导干部要强化履职担当，统筹安全和发展，聚焦六个方面，做到见行见效、主动求变，坚决防范化解各类风险，为皖美邮政高质量发展保驾护航。

　　一是聚焦员工行为管控。创新开展案件警示教育，以“六抓”即抓管理层责任落实、抓员工征信四色标签管控、抓数字风控模型构建、抓违规问题整改、抓高风险人员管控、抓日常排查与专项排查有效融合，有效推进员工行为管控，在防范案件风险上见行见效。

　　二是聚焦经营理念转变。抓实风控合规进党委，发挥党委的集体决策优势“把方向、管大局、保落实”，坚持点线面系统化整改，强化市、县（区）分公司整改主体责任落地，强化重点违规行为治理，在防范合规风险上见行见效。

　　三是聚焦数字风控提升。对照“亮点工程”指标提升数字风控能力，配备具有相关专业背景的人员到预警团队、做实风险数据核查的“最后一公里”，确保风险数据条条有核查、件件有回应，实现风险的早预警、早识别、早发现、早处置，在防范道德风险上见行见效。

　　四是聚焦日复盘管控。做到频次落实、内容复盘、机制执行“三个到位”，加大安防、人力投入，保障非接触式风控机制有效落地，在防范操作风险上见行见效。

　　五是聚焦人民至上。站在讲政治的高度做好投诉处理工作，深入推进监管渠道投诉治理和保险投诉整治季行动，落实待客户如父母、待员工如兄弟，综合利用小额补偿提升处置成效，在防范声誉风险上见行见效。

　　六是聚焦“雷霆行动”。以数字风控的“无形之手”、以严问责的“有形之手”，营造“不敢违、不能违、不想违”的合规氛围，实现重要岗位或关键人员查清见底，实现“雷霆行动”深细实效，在彻治顽瘴痼疾上见行见效。

　　会上，省分公司党委委员、副总经理许刚对会议精神的贯彻落实，提出三点要求：一要第一时间组织多种形式、不同层面的再学习，覆盖全体金融从业人员。二要强化责任担当，统筹发展和安全，紧密围绕“皖美邮政”建设，更加突出安全性、合规性，打造“管理品质优”风控合规品牌。三要切实落实“雷霆行动”工作部署，各单位“一把手”在“雷霆行动”中要担任领导小组组长，各市分公司党委要每半月听取一次雷霆行动排查情况汇报，做实做细各项工作。

　　省分公司金融业务部通报了2022年“雷霆行动”开展情况，全面分析省内高风险模型，对今年“雷霆行动”方案作了详细解读。