2022年以来，安庆市分公司和邮银银行安庆市分行以乡村振兴金融工作室建设为契机，共享资源要素、共建协同场景，填补贷款业务空白，打造全功能的农村金融网点，增强邮政金融在农村市场的竞争力，探索出邮银协同发展的一条新路。

　　截至2022年底，累计打造乡村振兴金融工作室86处，发放贷款5.8亿元，服务客户2300余人，贷款客户总资产突破6000万元，各项指标均列全省第1位。

　　借势破局，搭建协同场景。为推进乡村振兴金融工作室共建工作尽快落地，安庆邮银于2022年5月27日召开召开了由市、县、网点三级负责人及相关人员参加的全市乡村振兴金融工作室共建工作启动会,印发方案，明确双方发展的目标，细化双方的权利和义务，制定业务考核机制和奖励政策。实施“以战代训”策略，迅速提升后台+网点+支行的作战能力。自2022年5月27日至6月16日，安庆邮银仅用20天时间，实现了放款1亿元的目标。

　　完善提升，抢占市场份额。安庆邮银扎实推进“网点+支行”网格化管理，以乡村振兴金融工作室为模板，与银行28个信贷网点进行结对，共同对邮政推荐客户进行走访，授信、放款。为常态化推进标准化建设，安庆邮银双方多次就乡村振兴金融工作室和普惠金融服务工作室的运营、标准、工作职责召开专题会议，提升工作室的运营效率。有效发挥代理网点的渠道优势和银行自营的产品优势，补短板、锻长板，进一步夯实邮政金融在农村的优势地位。

　　创新模式，构建核心优势。典型引路，方能创新发展。安庆邮银按照“一卡两室三班”引荐工作模式，完善落实“456”工作法，确保邮银协同工作常态化可持续发展。“一卡”即善用乡村振兴卡。在贷款营销过程中，根据市场和银行不同的贷种，为客户进项“长+短”配置，大大降低了放款的时间成本，提升了客户体验。目前，安庆依托乡村振兴卡发放贷款占比超70%。“两室”即夯实“农村+城市”两室基础。在农村网点打造乡村振兴金融工作室，在城市网点打造普惠金融服务工作室，完善邮政网点的银行功能，更好服务小微企业，提升客户黏性。“三班”即打造惠农专班 、属地支局、对接支行三支队伍，确保客户的授信放款等做到全流程跟踪，并及时反馈。“456”工作法即：四字闭环管落地。根据业务发展情况，不同阶段，将重点指标按日、周、月进行细化管控，严格做到“盯、教、效、评”闭环管理。五定原则常态化。按照“网点+支行”结对原则，通过定人员、定地点、定频次、定时间、定内容，做好各项服务。六项机制夯基础。通过利益分配、有效沟通、协同激励、信息共享、联合运作、客户保护等机制，做好邮银合作和辅助支撑。