面对“双11”旺季“大考”，合肥邮区中心围绕“四优四提”的总目标，持续巩固邮区中心规范化改革成功经验，聚焦设备效能和人均处理效率“双双提升5%”的目标，争做“先进更先进”的典范。

　　合肥邮区中心建立“六大保障机制”，即作业组织保障机制、运能保障机制、设备运行保障机制、服务质量保障机制、安全后勤保障机制和应急保障机制，人员、车辆、邮袋、耗材逐一落实到位，在10月31日前组开一干55条邮路、二干26条邮路、完成2轮培训。推行均衡生产、“旺季效率之星”评优、送餐制等特色做法。

　　作为集团公司数字化处理中心建设试点单位，当前已取得阶段性进展。为加快数智化转型，今年“双11”旺季生产在中邮信科和邮政科学规划院的指导下，将人员RFID、车辆北斗高精度定位、能源监控、AI智能管控、场景仿真和画像评估等6大项目应用投入实战。结合旺季期间的邮件流量流向以及数字化生产建议方案，提前预排生产计划、作业人员数量、分拣方案等，通过全场的AI智能摄像头实时监控人员操作，利用装载率智能识别系统对试用垛口的装载情况进行监控，提升装载率，助力邮区中心提质增效。

　　“我们还将通过数字化处理中心复盘分析系统的雷达图对前一日和当天的处理能力、分拣机作业质量、人员作业质量、场院调度质量、运行质量和压力评估的6个维度进行全方位的比较，有助于实时了解‘双11’战况，能够更好地推进旺季阶段的事中管控，做到科学动态调整。”数字化应用小组组长陈浩说。