9月15日，省分公司召开全省邮政代理金融“一把手讲合规讲案防”暨风控合规“雷霆行动”启动会电视电话会议，全面落实集团公司风控案防暨“雷霆行动”会议精神。

　　省分公司党委书记、总经理刘支宇，省分公司党委委员、纪委书记石明，省分公司党委委员、副总经理陈平出席会议。各市、县（区）分公司总经理、分管副总经理，省市县风险内控案防委员会负责人及相关人员，全省1427个代理金融网点负责人参加线上会议。

　　刘支宇作了题为“守正创新担使命、合规经营赢未来，以雷霆万钧之势推动全省代理金融风控案防工作再上新台阶”的讲话。他从经济形势复杂严峻、监管从严态势加剧、案防压力持续加大等3个方面分析了当前代理金融面临的风险形势，要求全面把握、科学研判，特别是在党的二十大即将召开的特殊时期，必须主动把防范化解金融风险放在更加重要的位置来抓。

　　刘支宇对当前我省风控案防工作存在问题进行了点评和剖析，要求各单位全力以赴抓好风控案防工作，树立底线思维和红线意识，增强忧患意识、强化危机意识，坚持问题导向，刀刃向内，不断进行自我整改和全面完善。

　　刘支宇指出，全省风控案防工作要坚持守正创新。守正的关键是不忘初心，创新的目的是担负使命。

　　守正——守正道，守“合规创造价值”之道。各级领导要讲政治，坚持“管经营必须管风险、管业务必须管风险”。绝不能以增加未来的风险为代价，来解决过去的历史包袱；绝不能以增加未来的风险为代价，来解决当前的发展问题；绝不能以增加未来的风险为代价，来解决眼前的经营绩效。要逐级落实风控合规进党委机制；认真落实好消保和涉案账户压降工作。

　　守正理，守“违规必须付出代价”之理。各单位要严问责，树立“严管就是厚爱”理念，营造“不敢违、不能违、不愿违”氛围；要高度重视监管通报问题，提前自查整改并做好向监管主动汇报工作；抓好关键岗位人员排查，切实防范案件风险隐患。

　　守正规，守“纪律是铁、规矩是纲”之规。各单位要配足配齐内控检查人员，对派驻综柜的考核一定要与风险管理挂钩，与经营业绩脱钩，各市分公司近期要专门组织开展一次合规队伍的摸底调查，调整、充实专业人才；严格按照集团和省分公司安排部署，抓好雷霆行动各项动作的落实；按照集团公司提出的“两个不得”，真正让专业的人做专业的事。

　　创新——创观念之新，深化代理金融全面风险管理理念。各单位要践行代理金融全面风险管理，牢固树立“全面、全程、全员”的全面风险管理理念；夯实代理金融三道防线，明确职责分工，齐抓共管，形成合力，有效整改和消除风险隐患。

　　创机制之新，健全代理金融内控案防机制。各单位要强化系统思维，开展系统性整改，形成整改合力，切实从制度流程、系统控制、内部管理等方面进行系统、全面的整改；各级邮银要加强沟通协调，建立联合飞行检查、疑点数据核查、案件风险事件处置三项机制，提升代理金融风险内控案防能力。

　　创实践之新，完善代理金融数智化风控。各单位要加大自定义模型的应用，切实将模型触发的疑点数据运用到关键岗位人员行为排查中去，实现精准核查、精准排雷；要运用风险画像系统，掌握机构和人员的风险程度，锁定高风险机构和高风险人员，提升排查精准性、客观性。

　　陈平在主持会议时，要求各单位第一时间传达讲话精神，将“合规创造价值”“违规必须付出代价”理念穿透贯彻到基层各单位，引导各级领导人员树立正确的业绩观，在“制度面前没有特权，制度约束没有例外”，确保金融从业人员坚守合规底线。一要扎实推进，确保实效。各单位要将讲话精神应用到“雷霆行动”中，以精益求精的态度抓好组织推进，每一天都不能懈怠，每一个专项都不能放过，要做到每一点揭示和改进都是收获。二要转变观念，统筹发展和安全。坚决落实好集团公司要求，把代理金融风控合规纳入党委审议研究事项，真正做到统筹发展和安全，以严的要求抓好旺季生产。

　　启动会上，省分公司金融业务部对全省邮政代理金融风控合规“雷霆行动”方案进行了详细解读。各单位要认真开展好风控模型数据排查、投诉积聚网点排查、员工异常行为排查、岗位不兼容或相互制衡落实情况排查和现金运营制度落实情况排查等五项排查，构建七项机制，以“风险问题大起底”为目的，有效摸清辖内风险底数，如实揭露风险，充分暴露问题，及时处置隐患。