8月17-18日集团公司党组成员、副总经理王俭一行先后深入金寨县分公司邮件处理中心、江店邮政支局、金寨县寄递公共配送暨农村电商商贸物流仓储配送中心、古碑镇寄递共配中心、古碑镇交邮快综合便民服务中心、合肥邮区中心蜀山场地，看望慰问基层一线员工，实地调研邮政生产经营、改革发展，尤其是代理金融转型、三级物流体系建设、数字化处理中心建设等情况，为基层发展把脉问诊，找准痛点，破解难点，为各项重点工作推进提出指导性意见。

　　8月17日，在金寨县分公司，王俭听取了关于金融业务转型发展和三级物流体系建设工作情况的汇报，对金寨邮政深入贯彻落实集团公司决策部署，按照省市公司要求，主动融入金寨经济社会发展大局，抢抓政府政策，促进金融“七精工程”、网络优化组织、交邮快推进以及干部员工朝气蓬勃、奋发向上的精气神给予了充分肯定。

　　在邮件处理中心，王俭详细了解用工、邮件进出口以及仓配情况，指出要进一步优化工艺，达到设计的功能、效能、效益，实现邮件的快进快出、作业组织优化。

　　在江店邮政支局，王俭详细询问网点余额、活期占比、网点理财、邮银协同以及财富、私行客户开发及维护情况。指出要围绕紧密型客户关系构建，加强市场开拓力度，强化与寄递、邮务等业务协同开发，推进智慧场景建设，做好源头获客，着力抓好金融业务发展。要做好客户精细化管理，研究客户消费习惯，做深做透客群，进一步加快城市网点发展步伐。

　　在金寨县寄递公共配送暨农村电商商贸物流仓储配送中心，王俭指出要积极向县委、县政府汇报，统筹做好项目工艺、环节成本等精准测算，通过承接项目不断整合邮政金融、快递物流、电商分销等功能，打造集物流、仓储、运营、配送于一体的完整供应链邮政服务体系。

　　在古碑镇寄递共配中心，王俭详细询问员工工作时长、员工收入、邮件进出口频次、邮件揽收投递以及自提点建设等情况。要求充分发挥投递人员客户联系紧、人脉资源广、掌握信息多的优势，进一步做好金融业务宣传推介和营销，建立健全员工激励机制，有力促进业务发展，实现员工增收、企业增效。

　　在古碑镇交邮快综合便民服务中心，王俭对邮政依托乡镇公交枢纽平台，整合交通、邮政、快递、电商等各类资源，加快“交邮快”融合发展，构建三级快递物流体系，助力乡村振兴发展的做法给予了充分肯定，强调要加快复制推广力度，加快快递进村，让群众切实享受到“交邮快”合作带来的便捷，进一步筑牢邮政在农村市场影响力和优势。

　　8月18日，在了解合肥邮区中心基本情况后，王俭先后走访现场管理看板、卸车区域、小件集包区、摆轮粗分区和异形件处理作业区，每到一处，王俭都详细了解生产作业流程和数字化应用落地情况。

　　在现场管理看板处，王俭查看了生产作业运行情况和现场管理组织架构，指出要通过数据指导科学生产，加强动态管控能力。在卸车区域，王俭重点查看卸车作业操作规范、邮件种类、邮件规格以及数字化在垛口处的场景应用现状，指出要加快借助数字化工具规范生产操作规范，提升作业效率。在小件集包区，王俭查看邮袋RFID技术应用情况和袋牌自动打印、锁格提醒等辅助功能的使用，并了解色彩化管理在可循环邮袋上的应用情况。在摆轮粗分区，王俭了解单件分离设备的应用现状，提出加强自动化设备与RFID等数字化工具深度应用，减少作业人员，向无人化作业方向发展。

　　在合肥邮区中心生产管控中心，王俭一行观看了数字化处理中心系统操作演示，详细浏览了可视化看板、人员RFID、车辆北斗高精度定位、AI视频智能管控、能源监控、处理中心复盘分析等所有数字化系统模块。充分了解了人工智能、物联网、5G、北斗等数字化技术在处理中心“资源、管控和运营”三个层面的应用，重点查看了人员、车辆、邮件、设备、场所五大要素资源分析，效率、安全、规范三类智能视频管控和复盘分析界面，不时提出改进意见。他指出，复盘分析中的生产评估雷达图全面展示了当前生产运行和历史比对结果，对实际生产指导具有积极作用，要进一步加强数字化体系评估能力，通过简单易懂的方式辅助处理中心现场监管人员。数据模型算法与生产作业组织规则深度融合是数字化应用落地的关键，要深化数字化技术在处理中心各环节的应用，真正做到赋能生产，提升数字化运营水平。

　　在听取了安徽省分公司关于金融业务发展、计划建设工作、三级物流体系建设以及合肥邮区中心关于规范化改革、数字化处理中心建设试点、无纸化交接作业流程推行等情况的汇报后，王俭对安徽邮政经营发展工作表示肯定。他指出，安徽邮政坚定贯彻落实集团公司高质量发展根本要求，取得了较好的运营效果。围绕打造三大核心竞争优势，加强邮银协同，推进数智化转型，强化三级物流体系建设，实现了板块协同、业务联动、数字赋能。加快了转型叠加，获取政府广泛支持，实现了金融、电商、寄递协同发力，丰富了普遍服务新内涵。

　　王俭强调：一要坚持质量第一，效益优先。今年以来，安徽邮政改革发展取得了较好成绩，但仍存在非储蓄收入占比偏低、活期余额占比低于全国水平等短板。安徽邮政要坚持质量第一、效益优先，带头争创一流走在前列，加快数智化转型，推动各项工作都能有更大作为、取得更大进展，努力成为先进更先进的典范、服务乡村振兴的样板、最佳实践的高地。二要坚持立足当前，面向未来。安徽邮政取得今天的发展成绩，是历年来干部职工一步一个脚印奋勇拼搏得来的。我们经历“黄金10年”，要不忘初心，更好地总结、坚持和继承过往一些好的经验和做法。同时，展望未来，要加大改革创新力度，尤其代理金融要从思想、思维层面破题，加快推进从“做储蓄”向“财富金融”和“生态金融”转型。三要坚持突出重点，提升重点业务。代理金融是我们的“吃饭业务”，是收入新增和利润贡献的主要来源，关乎我们改革发展“全局”。要重新找准战略定位，明确重点任务及路径，聚焦我们的短板和弱项，传承好我们安徽的“红军精神”“四千精神”，坚守客户为本，结合数智化转型，构建合规底线，深入推进集团公司半年工作会上提出的“5+1”转型发展战略，全力加快代理金融转型发展。

　　调研中，省分公司党委书记、总经理刘支宇代表安徽邮政感谢集团公司领导对安徽邮政发展一如既往的关心和支持。表示将把落实集团公司指示要求与全力推进全省邮政半年会确定的目标任务充分结合起来，守正创新担使命，凝心聚力谋发展，补短板、强弱项、固底板、扬优势。抓实抓细抓落地，确保安徽邮政走稳走好全国邮政第一方阵位次。