“设备规范化管理是邮政企业提高效益的基础。运行维护中心以‘管理提升年’为抓手，聚焦质量和效益，坚持管理赋能，全面推进设备规范管理工作创新创效。”合肥邮区中心运行维护中心经理凌云说。今年，运行维护中心以“管理提升年”为抓手，转变观念，开拓思维，不断夯实设备管理基础，推进合肥邮区中心规范化管理落地见效。

　　强化6S管理，练好规范管理基本功。设备工具收纳一直是设备管理的难点。中心运维人员从日常生活中触发灵感，实施工具定置定位、上墙收纳。在现场库房，一排维修工具整齐划一，上墙收纳，成为狭窄局促的库房里一道亮丽的风景。“常用工具上墙，既方便使用，又节省了空间，可谓一举两得。”设备维护班监管李春阳说，“为做到工具、备件定置定位，班组还针对性开展了‘标签行动’，在完善备件台账的同时给常用工具、备件贴上专属标签，通过分区、分类，做到一目了然，即用即取。”

　　推行“简道云”，练好规范管理系统功。中心运维人员转变思维方式，摒弃传统的纸质记录，采用微信小程序“简道云”，实现设备维保情况线上记录，在线存储。“只要一部手机，就能清楚地了解设备所有的故障和维保记录。它不受时空限制，大大方便了运维人员查阅数据和日常交接。”李春阳一边介绍一边演示。只见小程序打开，里面详细记录了各类设备名称、故障类型、处理情况等，这些数据还可以导出到EXCEL表格中作进一步处理。“它的应用为今后探索搭建线上设备管理系统，深入分析设备状况打下基础。”李春阳说。

　　严格设备巡检，练好规范管理核心功。设备巡检是设备管理的重要手段。5月中旬，合肥邮区中心成立设备巡检小组，对蜀山场地、皇藏峪场地在用设备开展全方位检测，对照设备巡检规范，仔细梳理设备存在问题，为设备安全运行提供了有力保障。