5月30日上午，全省邮政全面推进经理层成员任期制和契约化管理签约大会召开。省分公司领导班子成员，省寄递事业部、省分公司本部各部门、直属各单位三、四级领导人员在主会场参加会议；各市分公司三、四级领导人员以视频会议的形式在分会场参会。

　　会上，省分公司党委书记、总经理杨全与合肥市分公司总经理李中胜、省分公司市场营销部总经理严正柱现场签署了《岗位聘任协议》，并对更好地推进落实经理层成员任期制和契约化管理工作提出了四点要求：一是提高政治站位，充分认识改革的重要意义。他指出，推行经理层成员任期制和契约化管理是贯彻落实习近平总书记有关深化国企改革系列指示精神的必然要求；是建立和完善市场化机制、适应充分市场竞争的关键举措；是实现安徽邮政高质量发展重要途径，要切实把思想和行动统一到中央决策部署和集团公司工作安排上来。二是精心组织，确保高质量完成改革任务。要求各级党组织加强宣贯、统一认识；压实责任，抓好落实；不断完善，持续优化，确保改革工作平稳推进。三是明确考核目标，增强岗位意识和任期意识，坚决打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资、铁帽子”，破除“看身份、看级别、看资历”的传统观念，真正树立市场意识、竞争意识和危机意识。四是主动担当作为，以改革为契机，进一步加强学习，不断提升履职能力，充分发挥干事创业积极性，抓紧抓实岗位目标任务，切实推进安徽邮政高质量发展。

　　自集团公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理工作以来，省分公司党委按照集团公司的统一部署，加大宣贯力度，强化政策研究，积极开展试点，推进探索实践，重点开展了八个方面的工作：一是加强组织领导，成立工作专班，建立了高效运作的工作机制。二是开展政策宣贯、思想动员，加强政策研究，进一步统一了思想认识，明确了改革任务。三是完成六安、芜湖市分公司试点工作，有效积累了改革经验。四是统一市分公司领导班子分工规则，规范了市分公司班子副职分工。五是开展市县分公司领导班子功能分析研判，部分单位开展了领导人员竞聘上岗工作。六是制定实施办法，建立了任期制基本制度。七是制定市分公司领导人员季度考核办法，进一步加强过程管控，强化跟踪督导。八是组织制定岗位说明书和经营业绩责任书。为改革的全面顺利推进做好了充分准备，打下了坚实的基础。

　　在签约大会上，两位签约代表作表态发言。全省邮政三级领导人员及省寄递事业部、省分公司本部、省分公司直属各单位四级领导人员在会场完成了《岗位聘任协议》和《岗位任职书》的签订。月底前，各市分公司还将组织各单位四级领导人员完成签约工作。