3月3日，省分公司召开2022年全省邮政寄递业务工作电视电话会议，传达贯彻全国邮政寄递业务工作会议精神，部署今年重点工作任务。

　　省分公司党委书记、总经理杨全在讲话中强调，发展是硬道理，发展是解决一切问题的根本。进入新时代，高质量发展才是硬道理。目前寄递业务发展面临的问题和不足，只有高质量发展才能解决。全省邮政必须认真贯彻落实集团公司决策部署，坚定发展信心，扛起主责主业，抓实抓细抓落地，全力推进寄递业务高质量发展。

　　2021年，我省邮政以“三个视角”找差距、“三大规律”促改革，应用“三差三力”竞争策略，坚持高标定位，全力推动寄递业务提质增效。杨全从发展信心更加坚定、规模质效再创新高、市场和客户开发取得突破、重点业务增长有力、支撑保障更加坚实等方面给予肯定。

　　对于做好今年的工作，杨全要求统一思想认识、把握政策机遇，抓好四方面重点工作。

　　一要进一步加快业务质效发展。提速发展特快业务，持续提升特快在整体业务的占比，优化寄递业务结构。提效发展快包业务，在稳住规模的同时，提质提价、优化结构。落地项目制运营，纵深推进业务、网运、服务联动机制，建立“铁三角”团队，提升全省项目拓展能力与市场化水平。

　　二要进一步深化改革出成效。持续推动“六大改革”，在总结经验的基础上深化两集中、陆运网、运输、揽投网、邮区中心五大改革，加快市趟改革，在提升运行效率上取得突破。全面推行包裹快递车间经济责任制，总结试点单位经验，聚焦关键环节关键要素，明确定额定员标准，实施效率定额管理，确保全环节作业效率达标。

　　三要进一步提升管理水平。提升规范经营意识，把合规管理贯穿到寄递业务生产管理的全过程。扎牢制度笼子，严格执行寄递业务经营管理“十条禁令”。提升规范化管理水平，加强制度建设，强化监督检查，全面提升管理水平。全面加强欠费管控，开展寄递业务欠费专项检查。

　　四要进一步推进降本增效。对标行业，力争寄递业务关键环节件均成本接近或达到行业平均水平。持续开展端到端、全流程、各环节、全要素对标立标达标。深化降本增效专班写实，重点关注对全省指标影响较大的运输环节，落实责任单位。开展环节跟班和作业流程写实，总结提炼基层好经验，在全省复制推广。

　　会议从市场拓展、协同发展、网络运营、成本管控、客户体验、科技赋能、规范管理和安全生产等八个方面，对我省寄递业务工作作了具体部署。

　　会上，省分公司财务部、运营管理部作了专题发言，分析总结前期工作成效和存在的问题，布置下一阶段重点工作；合肥邮区中心作了经验交流发言；宣读了2021年寄递业务劳动竞赛表彰决定。