11月30日，省分公司举行经理层成员任期制和契约化管理试点单位签约仪式暨全省动员会。省分公司领导班子成员出席会议，省分公司党委书记、总经理杨全作动员讲话，并与试点单位六安、芜湖市分公司领导班子成员签订《岗位聘任协议》《岗位任职书》，六安、芜湖市分公司主要负责人分别做表态发言。会议由陈平副总经理主持。

　　杨全总经理在讲话中介绍了实施任期制和契约化管理的有关背景，总结了前期任期制和契约化管理工作推进情况，并对下一步工作提出五点要求：

　　一要加强理论学习，提高思想认识。要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革的系列重要讲话精神，深入学习领会中央和国家关于深化国有企业改革、建立市场化经营机制的要求，切实提高思想认识，把准改革方向。要认真领会省分公司印发的各项文件政策规定，理解核心要义，掌握关键要点，明确工作重点，制定针对性方案，确保高标准、高质量、高效率完成工作任务。

　　二要强化组织领导，提升管理能力。推行任期制和契约化管理事关邮政事业长远发展，涉及干部切身利益，不仅与绩效薪酬相关联，也与干部的职业生涯相挂钩。各单位“一把手”要做到重要工作亲自部署，重大方案亲自把关，关键环节亲自协调，落实情况亲自督察。指标设定部门要提高考核指标体系的科学性、精准性，既要与企业整体计划相衔接，又要建立摸高机制，突出目标挑战性，引领领导人员争先创优。

　　三要加强工作统筹，稳步有序推进。要做到“三个结合”，即：将推行任期制和契约化管理与提升企业科学管理水平结合起来，进一步完善预算管理、绩效考核体系，加快建立现代化企业制度；与企业经营发展结合起来，完善关键业绩指标体系，发挥业绩考核的指挥棒作用；与打造高素质专业化领导人员队伍相结合，通过完善市场化选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，充分激发队伍活力。要加强协同配合，建立协调工作机制，避免“牵头部门不主导、配合部门不关己”的现象，真正形成工作合力；深入研究分析劳动、人事、分配三项制度改革之间的关联性，做到整体设计、系统推进。同时要做好宣传指导，及时了解干部思想状况，加强正向引导。

　　四要打好前锋，积累经验。试点单位肩负着为全省探路的重任，签约以后还要继续与本单位所属县分公司经理层开展好签约工作。在实际工作中要多思考、多实践、多总结，进一步发现问题、总结规律、提出方案，为全省积累更多、更好的经验。非试点单位也要不等不靠，提前做好方案的准备研讨等工作，确保按照时限要求全面完成改革任务。

　　五要勇于实践，不断完善。改革从来都不是一蹴而就的事，签约只是开始，在接下来的实际推进过程中，还要不断地反思、优化、改进。要勇于担当、敢于挑战，把这项工作不断理顺、做实、做优，让改革的效应充分发挥，更好助力企业高质量发展。