10月30日，省分公司党委书记、总经理杨全赴合肥邮区中心，现场检查指导“双11”旺季生产筹备工作。

　　在皇藏峪处理场地，杨全仔细查看摆轮矩阵工艺改造情况，详细了解接卸、分拣、装车环节作业组织，询问设备运行效率、后勤保障措施以及合肥市分公司前置集包情况；在蜀山处理场地，杨全查看了临时停车场建设和摆轮粗分区域工艺改造完成情况，并对现场管理工作表示肯定。随后杨全召开座谈会，听取合肥邮区中心“双11”旺季生产筹备工作汇报。

　　在听取汇报后，杨全对抓好旺季生产提出七点要求：

　　一要加快工艺建设，确保资源储备到位。落实落细处理中心工艺建设管控，已经投产的项目要抓紧工艺磨合，确保发挥作用。根据集团公司、省分公司要求，要提前部署、精心组织，做好车辆、人员、用品用具等生产资源的储备工作，做好作业组织、邮路计划调整，加强旺季期间场院管理，确保生产运行平稳畅通。

　　二要强化全省指挥调度统一性，各级领导靠前指挥。围绕集团公司“四保四提”和省分公司“稳定、达标、品质、安全”目标，做好全省旺季生产的统一指挥调度，严格执行“双11”旺季生产各项纪律和调度指令，做到规范收寄、令行禁止。各级领导要切实担起责任，靠前指挥，掌握第一手战况，及时高效协调解决问题，将省分公司决策部署落实到位。

　　三要做好前置集包工作，按要求形成集包能力。做实集包工作，确定袋件比例，明确集包对象和范围。对于集包比例不达标、集包操作不规范等问题要持续通报，并落实责任单位，及时改进提升。合肥市分公司要尽快 形成日均35万件以上的集包能力，确保出口时限不下降。

　　四要支撑经营业务发展，重点保障普服邮件和特快时限。“双11”旺季是各地抢市场和争客户的关键时期，邮区中心作为后端要承担起中心枢纽功能，全力支撑前端发展，保障旺季寄递业务时限和品质。要重点保障普服邮件和特快时限，确保省会城市间普邮时限全面达标；要优先接卸、优先处理、优先发运特快邮件，保障特快邮件时限不下降。

　　五要完善队伍建设，充分发挥包裹快递车间经济责任制作用。在前期运行基础上，持续总结经验、细化措施，充分激发运营管理团队管理能力。要以旺季生产为契机，进一步锻炼队伍，提升水平，做到效率提升、成本下降，为寄递业务健康可持续发展打造先进模板。

　　六要高度重视安全生产，做实做细疫情防控。旺季期间，邮区中心临时人员增多，车辆进出密集，安全生产和疫情防控面临较大压力。要坚持问题导向，安排专人做好生产场地、邮件运输等全环节隐患排查，梳理明确风险点，逐一跟进整改。特别是针对现场工艺建设带电、带火花作业情况，要做好安全防护和巡视监控，对部分投产设备要按要求尽快加装防护装置。要抓好常态化疫情防控，科学做好各类人员管理，减少人员聚集，遇到突发状况，要严格执行疫情防控应急预案，及时上报相关情况。

　　七要关心关 爱员工，凝聚奋战“双11”的强大合力。旺季生产持续时间长、生产任务重，要加强后勤保障力度，科学合理排班，确保干部员工始终保持良好的精神状态和身体状态，齐心协力奋战旺季、再创佳绩。