10月20日，省分公司召开部分重点单位旺季生产组织方案会审会议，省分公司党委书记、总经理杨全，副总经理马俊林出席会议并分别讲话。

　　会上，合肥邮区中心、合肥、蚌埠、芜湖、安庆等5家重点单位从业务量预测、能力情况及缺口、前期准备及措施、存在问题及需要的支持等方面，系统介绍了各自旺季生产组织方案。省分公司领导和相关部门就工艺改造工期、工艺磨合进度、应急运能储备、业务量明细、临时停车场地、直发邮路、快递包裹代投自提率、邮区中心功能定位等情况，进行了详细的研讨。

　　研讨过程中，杨全提出，要紧盯工艺改造工期，加强应急运能储备，做好直发邮路梳理，不断提升快递包裹代投自提率，缓解投递压力；出口环节要做好前置集包，进口环节要提升处理中心分拣深度，邮区中心要承担起中心枢纽功能，更好地服务邮区内寄递业务发展；考虑蚌埠工艺建设进度和工艺磨合情况，蚌埠邮区中心要进一步细化应急预案，阜阳要加快新工艺磨合进度，承担部分省际邮件处理任务；各邮区中心及市分公司要进一步细化业务量预测和应急措施安排，做到各项生产资源储备充足。

　　马俊林对旺季生产工作提出具体要求。一是明确功能定位和职责分工。省际中心以分拨功能为主，处理作业为辅，要深挖设备工艺潜力，持续提升能力，本地中心要更好服务本地寄递业务发展；各市要高度重视旺季生产准备工作，“一把手”要亲自督促，践行责任状承诺，将任务一条条分解落实。二是突出重点，抓住关键。增强网业联动，严把收寄规范，服务质量部要牵头考核异形件、刷单件和轻泡件入网情况，不合规邮件要就地退回；要做好前置集包，明确集包范围和集包比例，按业务量设置格口，详细梳理够量直发邮路情况；投递自提代投点要进一步细化统计，逐步提升比例；容器管理要建立责任体系，明确调拨流程。三是规范作业，令行禁止。要严格执行“双11”旺季生产各项纪律和指令，特别是要带头执行集团“九严禁”制度，省运管部、省际中心、本地中心要密切沟通，协同解决问题。四是安全第一，重点排查安全隐患。做好生产场地、邮件运输、疫情防控等隐患排查，梳理明确风险点，逐一跟进和整改。

　　杨全表示，安徽寄递业务发展取得了很多成绩，大家做了很多工作，用实际行动，为安徽邮政高质量可持续发展增光添彩。他对旺季生产工作提出4点要求。

　　一是明确目标，认真学习贯彻集团公司各项要求

　　针对今年“双11”，集团公司提出“四保四提”（保客户、提份额，保畅通、提形象，保质量、提体验，保安全、提品质）的目标，我省提出“稳定、达标、品质、安全”的总目标，各单位要按照《“双11”旺季生产责任状》要求，做好场地、设备、人员、后勤等各项保障工作。各市分公司负责人作为路长，要亲自部署亲自抓，进一步摸清“家底”、细化措施，做好旺季生产“打大仗”的准备。

　　二是全面梳理生产要素，形成问题任务清单

　　旺季生产的工作脉络要梳理清楚，生产要素要管控到位，场地资源、运能储备等关键事项要再捋一捋，基本情况要烂熟于心，关键要点要能脱口而出；要实事求是，分清责任，本身能解决的事要尽快解决，需要网业联动的事要及时沟通，需要协调的事要及时上报；要严格执行调度指令，提高站位，为全网快速稳定运行贡献力量。

　　三是完善应急预案，做好突发事件处理

　　对于已经梳理出来的各项风险点，要持续跟进动态变化情况，特别是合肥邮区中心和合肥市分公司要加强沟通，做好进出口邮件赶发。蚌埠要积极协调，分情况分阶段制定应急预案，芜湖、安庆要重点做好投递保障，各地市要充分考虑疫情的不确定，做好疫情防控。

　　四是充分发挥包裹快递生产车间经济责任制作用

　　在前期运行基础上，总结经验，细化措施，充分激发运营管理团队管理能力，以旺季生产为契机，锻炼队伍，提升水平，做到效率提升、成本下降，为寄递业务健康可持续发展打造先进模板。