合肥邮区中心局按照“促发展、保畅通、重体验”的原则，加强网业联动、均衡生产，保进口稳出口，确保特快专递传递时限不降低，确保贵品交接标准不降低。

　　调整场地功能定位和作业组织。实现“进出分开”场地处理模式，调整作业班次，适应业务发展；增加操作人员数量，进行实际操作培训；制定特快保障方案，单独场地处理特快，优先保障文本、贵品和重点项目邮件发运；制定能力缺口保障方案，明确分流启动条件和场地处理计划。

　　完成能力建设和物资采购。结合智能分拣搁架，搭设新的异形件流水线作为辅助卸车区，具备日15万件的处理能力，采购邮袋50万条、PDA300台、蓝牙打印机150 台、定制笼车200 台。

　　严格邮路运输作业组织。明确车辆接卸、发运顺序，每日提前统计上报储备车辆数量及吨位、可加班路向。对出口量前10位的路向按“靠一等一备一”进行准备，对重点省内干线路向实行“靠一等二备二”，加强各场地车辆进出管理、院内车辆疏导和停泊。

　　做好设备检修和后勤保障。完成6套分拣机及皮带机设备、自有车辆检修维护保养，完成设备配件盘存，确定配件购置清单并完成采购，做好常态化疫情防控，完成两个处理场地的网络、监控、照明、饮水及相关设备的巡查检修。

　　加强网业联动。重点了解邮件流量流向及交寄时间，统筹安排错峰、错时作业，建立进口邮路收寄量和处理量预报机制，加强协同客服值班力量，做好客服保障工作。