9月28日，省分公司召开全省“双11”旺季生产能力安排电视电话会议。省分公司副总经理马俊林对做好“双11”旺季生产工作提出具体要求。

　　做好形势预判，思想上高度重视，打一场胜利的旺季生产攻坚战。围绕“保畅通、保时限、保平稳”总体要求，各级领导要进一步提高思想认识，靠前指挥，组织得力，坚决打赢旺季生产战役，保证用户良好体验。

　　各司其职，确保能力建设及时到位。合肥、蚌埠、芜湖、安庆、阜阳等重点建设项目要确保如期建成并投产。一、二干邮路运输外包工作要省市协同一致，做好合同签订等工作，确保平稳过渡。市县乡邮路招标和处理中心、支局网点、揽投部的各种生产设备、工具、生产材料及配套物资的储备要统筹谋划，提前准备到位。加快推进代投点建设，切实提高自提代投比率，确保旺季生产前全省自投代投比率达到50%。

　　抓好集包工作，组织旺季生产方案。集包工作是降本增效的有效措施，也是确保“双11”旺季生产平稳运行的关键工作，各单位要根据旺季生产业务量，结合当前集包能力，不等不靠，主动作为；加大集包能力投入，切实提高各单位集包能力，确保1千克以下邮件应集必集。

　　制定好各单位旺季生产组织方案。各市要再次摸排旺季生产业务量，结合省分公司对各单位提出的风险点，提前做好旺季生组织方案。方案要突出目标、任务、责任人、时间节点、考核奖励措施等，要按照“四个到人”的要求，逐一细化分解各项工作。