4月15日，省分公司党委书记、总经理陈洪涛深入六安市邮件处理中心、平桥电商产业园、城区邮乐农品体验馆和人民路邮政支局调研，现场查看邮件处理中心设备工艺改造和电商仓储中心建设等情况，与一线员工面对面交流，为企业改革发展把航定向。

　　陈洪涛在六安市邮件处理中心调研时强调，邮件处理能力建设对寄递业务发展至关重要，一要坚持系统性思维，按照点、线、网整体能力提升的原则，强化顶层设计，打破区域界限，对邮件处理中心精准定位，从全网的角度考虑点的建设布局，不断优化资源配置，针对性进行流程优化和工艺改造，提升整体能力。二要按照设备配备的适应性、合理性和有效性原则，谋细谋实、深思熟虑，确保投资效益。节点设备的配备要适应模式、适应网的更有效率运行。单位面积设备投资强度保持在合理范围，最大限度发挥设备效能。场地、装车垛口等配套设施要配置到位，确保“吃得进、吐得出”，不断提高整体处理效率和能力。三要创新邮件运输组织方式。针对装载率不高、运能资源不集中等问题，推行“就近集散”“干线串跑”等模式，省内二干邮路要在适度集中的基础上双向对开，根据发展变化灵活调整串行邮路起点。四要加大集包力度。认真学习和借鉴行业先进模式，试点带设备加盟集包，提高集包效率，形成规模效应，降低处理成本。

　　在平桥电商产业园，陈洪涛指出，农村电商发展要进一步扩大视野、提升格局，积极借助政府平台，争取政策支持，打造农村电商基础服务商。丁集婚纱市场潜力巨大，要紧盯目标客户，深挖市场潜力。先圈定客户，做大客户基数，再谋篇长远，推进协同发展。要按照仓配一体化思路，为客户提供仓储、包装、寄递、配送全流程服务。

　　在人民路邮政支局，陈洪涛要求，积极探索无实物超市、同城配送与金融业务发展等有机融合，破解城市金融业务发展难题。做好省分公司6种渠道平台转型模式的有益实践，建设好、使用好人民路邮政支局内的市图书馆分馆，以此为契机加强与周边学校的深度融合，做好客户引流，消费场景打造，推进渠道平台转型。要充分发挥“基层经理人”培育项目作用，用机制创新激发个体活力，鼓励员工积极创新，大胆尝试，增强企业内生动力。

　　针对疫情给企业生产经营带来的不利影响，陈洪涛鼓励大家坚定发展信心，按照既定的工作部署，稳扎稳打、迎难而上，干在实处、走在前列，奋力夺取疫情防控和企业发展的“双胜利”。