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省分公司党委书记、总经理陈洪涛在合肥市分公司调研时要求

打造规范化、标准化营业部样板 进一步提升揽投能力
省分公司办公室   2020-03-18   来源:安徽邮政公众号

  3月12日上午,省分公司党委书记、总经理陈洪涛深入合肥市郎溪路营业部、凤台路营业部,调研指导疫情防控和邮件揽投工作。每到一处,陈洪涛都认真查看疫情防控措施落实情况,叮嘱员工要做好自我防护,并仔细询问人员复工、揽投作业组织、积压邮件清理、用品用具配备使用等情况。

  陈洪涛强调,当前疫情防控积极向好的态势正在拓展,但是越是在这个时候,越要保持清醒头脑,越要慎终如始,不获全胜决不轻言成功。要认真落实省分公司部署,坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产,毫不放松抓实抓细抓落地,确保疫情防控和经营发展双胜利。

省分公司党委书记、总经理陈洪涛在合肥市分公司调研时要求打造规范化、标准化营业部样板进一步提升揽投能力

  陈洪涛指出,这次新冠肺炎疫情期间,邮政揽投工作经受了一次“大考”,同时也是寄递业务发展的一次战略机遇。近年来,我省邮政发展速度、发展效益都非常好,这往往会掩盖一些问题。有问题不可怕,关键要明确在哪些方面完善和根治。要掌握正确的工作方法,聚焦“发现问题、解决问题、找到原因、完善制度、确保不再发生”,将解决眼前问题与长远问题结合起来,在解决眼前问题的过程中,完善制度,建立长效机制。要通过战术忙,杜绝战略盲。要增强前瞻性、系统性、全局性,准确厘清是客观不具备还是主观不努力,从制度、机制、模式等方面,深入寻找原因及对策,确保系统性考虑、整体性解决。要完善责任追究制度,建立责任追究体系,明确责任单位、责任人、责任环节,确保人人勇担当、敢担当。要建立应急保障体系,深刻查找问题产生的原因,明确解决问题的方式、解决问题的时间等因素,增强工作主动性。省分公司对合肥地区积压严重的堵点,集中力量打“歼灭战”,确保积压邮件早日“见底”,以邮件“见底”发掘问题产生的根源,研究问题内在因素条件,建立下步工作方案。

  陈洪涛要求,按照“管理一流、员工状态一流、流程一流、效益一流”要求,聚焦邮件时限和运营标准适度超前,持续推进实物网建设。要着眼于揽投能力提升,统筹考虑站点布局、管理方式、设备配备、流程设计、网络组织等,彻底改变现有营业部模式。要主动适应、把握农产品进城蓬勃发展趋势,重新谋划布局同城网络体系和营业部建设,拓展同城配送市场。要因地制宜推进普邮、速递站点资源整合,实现人员、设备等资源效用最大化,提高效率,降低成本,提升形象。要坚持试点先行,按照“急而不急”原则,统一指挥、统一部署,从合肥开始,科学布局,集中力量打造规范化、标准化营业部样板,进一步提升揽投能力。合肥市分公司要敢于担当,大胆探索,制定标准,树立典型,做出样板,建立模型,尽快全省复制推广,不断完善企业治理能力和治理体系。