3月12日上午，省分公司党委书记、总经理陈洪涛深入合肥市郎溪路营业部、凤台路营业部，调研指导疫情防控和邮件揽投工作。每到一处，陈洪涛都认真查看疫情防控措施落实情况，叮嘱员工要做好自我防护，并仔细询问人员复工、揽投作业组织、积压邮件清理、用品用具配备使用等情况。

　　陈洪涛强调，当前疫情防控积极向好的态势正在拓展，但是越是在这个时候，越要保持清醒头脑，越要慎终如始，不获全胜决不轻言成功。要认真落实省分公司部署，坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产，毫不放松抓实抓细抓落地，确保疫情防控和经营发展双胜利。

　　陈洪涛指出，这次新冠肺炎疫情期间，邮政揽投工作经受了一次“大考”，同时也是寄递业务发展的一次战略机遇。近年来，我省邮政发展速度、发展效益都非常好，这往往会掩盖一些问题。有问题不可怕，关键要明确在哪些方面完善和根治。要掌握正确的工作方法，聚焦“发现问题、解决问题、找到原因、完善制度、确保不再发生”，将解决眼前问题与长远问题结合起来，在解决眼前问题的过程中，完善制度，建立长效机制。要通过战术忙，杜绝战略盲。要增强前瞻性、系统性、全局性，准确厘清是客观不具备还是主观不努力，从制度、机制、模式等方面，深入寻找原因及对策，确保系统性考虑、整体性解决。要完善责任追究制度，建立责任追究体系，明确责任单位、责任人、责任环节，确保人人勇担当、敢担当。要建立应急保障体系，深刻查找问题产生的原因，明确解决问题的方式、解决问题的时间等因素，增强工作主动性。省分公司对合肥地区积压严重的堵点，集中力量打“歼灭战”，确保积压邮件早日“见底”，以邮件“见底”发掘问题产生的根源，研究问题内在因素条件，建立下步工作方案。

　　陈洪涛要求，按照“管理一流、员工状态一流、流程一流、效益一流”要求，聚焦邮件时限和运营标准适度超前，持续推进实物网建设。要着眼于揽投能力提升，统筹考虑站点布局、管理方式、设备配备、流程设计、网络组织等，彻底改变现有营业部模式。要主动适应、把握农产品进城蓬勃发展趋势，重新谋划布局同城网络体系和营业部建设，拓展同城配送市场。要因地制宜推进普邮、速递站点资源整合，实现人员、设备等资源效用最大化，提高效率，降低成本，提升形象。要坚持试点先行，按照“急而不急”原则，统一指挥、统一部署，从合肥开始，科学布局，集中力量打造规范化、标准化营业部样板，进一步提升揽投能力。合肥市分公司要敢于担当，大胆探索，制定标准，树立典型，做出样板，建立模型，尽快全省复制推广，不断完善企业治理能力和治理体系。