按照中央、集团公司党组要求，省分公司党组坚决扛起主体责任，持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育专项整治。坚持把贯彻新发展理念、推动转型升级作为重点，以“钉钉子”精神解决企业改革发展难题，着力解决好人民群众最关心最直接最现实的利益问题。现将关于全面提升寄递业务竞争能力方面整改成果予以公布。

　　1、全面推进业务整合。全面推进在收寄、分拣、运输、投递各环节，航空网和陆运网，信息系统、客服中心、指调中心等方面的整合工作，细化整合整改措施，责任到人。已初步完成分拣、运输、投递等环节的整合。

　　4、再造优化流程，提升邮件处理能力。进一步细化合肥、芜湖邮件处理中心工艺改造工程实施计划，召开工程推进会、现场调度会，“双11”前完成工程项目建设。合肥、芜湖邮件处理中心峰值处理效率分别达到7万袋件/小时、2.3万袋件/小时。合肥邮件处理中心通过全网唯一一个五层多系统融合工艺处理流程的再造与优化，创新打造邮件处理全网最佳建设实践。