“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，六安市分公司坚持问题导向、结果导向，在查改贯通、推深做实上下功夫，持续推动主题教育整改落实。

　　创新优化寄递改革，推进寄递业务跨越发展。加强邮件处理中心资源、运输资源、投递资源、物流仓储网络整合，优化寄递网络组织，推进“网合”；推动管理职能融合，人力部、财务部、市场部、服务质量部、办公室均实现合署办公，推进“人合”；制定寄递事业部薪酬分配办法，统一薪酬分配模式、薪酬分配项目、绩效考核办法，推进“心合”。着力夯实平台，持续完善体系建设。10月份，开展营销部销售化转型，通过“三会四表”规定工作和转型督导帮扶，有效带动业务发展，当月标快揽收量日均环比提升1535件。创新开发市场，全面提升寄递业务竞争力。开发丁集婚纱特色市场，市场占有率19.05%，较年初提升了15个百分点。攻关“互联网+政务”市场，成功签订“政务寄递合作项目”和“智慧法院－驿路Ｅ达”项目。截至10月底，全市寄递业务市场占有率较年初提升了9.4个百分点。

　　创新强化金融转型，提升金融业务竞争能力。有序推进网点轻型化、智能化改造。配备自助设备292台，组建31名专职、66名兼职理财经理队伍，有效提升客户体验。强化源头获客，建立竞争新优势。创新打造外卖市场，与外卖平台在客户维护、配送方面展开合作，近两个月为商户开卡534户。创新推进“储蓄+公共服务”。通过密切警邮、税邮合作，打造家门口的“车管所”“税务所”，将警邮、税务客户有效转化为金融基础客户。

　　创新深化普服根基，提高普遍服务质量水平。落实普服为“根”、客户为“本”的要求，积极与地方政府沟通，争取到仓储配送中心和两个网点的整体整修项目，保障了服务能力提升。开展“提升普遍服务三年行动计划”和普遍服务“双达标”活动，县城及以上重点机关主要党报党刊当日见报率达100％。加强普服代办点管理，对34个空白乡镇补建网点制定提升方案，激发网点活力；组织开展普服“百日整治提升”专项活动，开展普遍服务教育培训，累计培训750人次，提升了普遍服务水平。