7月22日至23日，安徽省分公司召开“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会，会议分两个阶段进行，第一阶段：学习传达贯彻中国邮政集团公司工作座谈会精神；第二阶段：交流研讨“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果。

      这次集团公司工作座谈会是中国邮政深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，加快推动高质量发展的一次重要会议，为邮政进一步创新转型明确了方向，吹响了号角。为深入推进会议精神在安徽邮政落地生根，省分公司要求，全省邮政自觉将思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，勇于担当，主动作为，加快推进安徽邮政高质量发展，为打造行业“国家队”贡献安徽智慧、安徽方案、安徽力量。省分公司领导陈洪涛、汪青、杨志权、刘鸿、马俊林、陈平，省寄递事业部领导班子成员、省分公司各部门、直属各单位主要负责人参加了会议。

      省分公司党组书记、总经理陈洪涛首先学习传达了集团公司党组书记、董事长刘爱力《全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想 扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育 加快推动中国邮政高质量发展》的工作讲话，学习传达了集团公司党组副书记、总经理张金良和集团公司党组其他成员讲话。

      集团公司工作座谈会系统总结了上半年工作成绩，深入分析了当前面临的形势，全面部署了下一步工作任务。强调要一如既往地坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以质量第一、效益优先、高质量发展为目标，以“两个原则”为依据，以“四个并重”为保障，以“四轮驱动”为重点，以改革创新为动力，以能力建设为抓手，以巡视发现问题、解决问题保驾护航，守初心、担使命，找差距、抓落实，为将中国邮政打造成行业的“国家队”而努力奋斗，以优异成绩迎接新中国成立70周年。

      陈洪涛表示，这次集团公司工作座谈会内容丰富、紧贴实际、聚焦问题、关注难点，为中国邮政下一步发展把脉问诊、把航定向。董事长从“三个视角”“三大规律”“四大战略”对标、立标、达标，通过“比”找差距，通过“学”补短板，通过“赶”促提升，最终实现中国邮政对行业的超越。尤其是董事长提出的“信心”“疑惑”“肯定”和“干”这7个字，令人印象深刻，对我们有很大的指导意义。上半年良好的发展业绩，充分证明集团公司党组的决策部署是科学的、正确的、符合中国邮政实际的，进一步坚定了我们加快高质量发展的信心。参观了浙江义乌的“准加盟制”，深刻感受到机制改革带来的巨大利好，进一步打消了我们改革机制、增强新动能的疑惑。集团公司对一些先行先试并取得突出成绩单位的肯定，进一步激发了我们持续创新探索的积极性和主动性。目标已定，方法何在，道路何在，怎么去干？为此，集团公司按照“不忘初心、牢记使命”主题教育部署的“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”，分别教给了我们干的方法、路径。

      习近平总书记反复告诫：无论什么时候，问题总是客观存在的，要坚持问题导向，要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，真刀真枪解决问题。刘爱力董事长在座谈会上详细阐述了“问题导向”，他认为，对领导干部来说，能否坚持问题导向，是领导干部够不够清醒，是否拥有正确世界观的体现；能否找到产生问题的原因，是领导干部有没有智慧，是否把握发展规律的体现；能否解决问题，是领导干部具不具备岗位职责所要求的能力，是否担当负责的体现。

      陈洪涛指出，我们按照董事长要求的“方法论”，通过与自己比、与先进兄弟省份比、与行业最佳实践比，通过比较，找到差距、找到不足、找到努力的方向。按照“不忘初心、牢记使命”主题教育活动安排，省分公司三级副以上领导干部坚持问题导向，聚焦企业改革发展和党的建设中10个重点课题，分赴全省各地深入调研，形成了30项成果，围绕生产、经营、管理、服务、IT赋能、党建等不同方面，找准了“病灶”，开出了“药方”，实现精准滴灌、靶向治疗。

      会议强调，全省邮政要把思想和行动统一到集团公司工作座谈会精神上来，紧紧围绕当前中国邮政的主要矛盾和普遍矛盾，依据“两大原则”，落实“四大战略”，做到“四个并重”，推进安徽邮政高质量发展取得新突破。为此，重点抓好“一条主线、两个强化、三大转型”。“一条主线”，即以“不忘初心、牢记使命”主题教育为主线。认真落实中央和集团公司党组要求，守初心、担使命，找差距、抓落实，切实做到“六个转化”，确保实现“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”。“两个强化”，即强化源头获客。明确客户属性、完善客户分类；加强板块协同，拓展源头获客渠道；做好链式营销，挖潜源头获客深度。强化支撑体系。深化移动互联网、云计算、大数据等技术应用，推进科技赋能，建设“数字邮政”，为高质量发展提供支撑。“三大转型”，即：一是发展转型。坚持余额核心地位不动摇，贯彻“余额为本、提升活比，城乡并举、开源剖题”要求，推进代理金融转型，开启第二曲线。以“我负责、我担责、不推责”态度，推进“八大整合”；以“五大体系”为抓手，增强寄递业务市场竞争力。坚持“渠道平台化”为指导，推进农村电商3.0版落地，构建以邮政平台商业模式为核心的农村电商服务生态圈。二是创新转型。深入推进城市社区服务生态圈、旅游服务生态圈、基层经理人培育、区域合伙人等项目；创新普遍服务工作机制，推进“准加盟制”，搞活末端经营机制，激发新动能。创新源头获客模式，不断深化与政府部门、总部客户合作，探索同行间的“竞合”发展；打通客户产业链，以综合服务推进获客留客。三是管理转型。借鉴看板系统管理方式，建立省内财务对标体系，开展对标管理，以雷达图展示的形式，清晰直观反映财务状况，查差距、固优势；完善以岗位价值为基础、以绩效贡献为导向的薪酬管理制度，强化过程管控；加大集采力度，创新采购供应方式，优先采购绿色环保节能产品；持续提升代理金融风险防控能力，坚决守住风险底线。