“员工在一个岗位待久了，就会一定程度上存在懈怠情绪。针对这种情况，我们及时优化人力资源。”利辛县分公司主要负责人介绍。
      近年来，该县分公司深化企业改革，以提高业务发展为目标，积极优化人力资源，激活力，添动力，凝合力，有效降低了人力成本,促进了企业发展。

精准调剂激活力

      “人力资源如果长时间不盘活，就如同一潭死水，只有从根本上盘活，才能更好地激发人力资源活力。”该县分公司综合办公室负责人说。为此，利辛县分公司通过人员内部调剂等措施，让员工流动起来，不仅充实了一线市场营销、代理金融等岗位队伍，还储备了后备人才力量。
      该县分公司根据生产一线岗位需求调研情况，开展年度人员调剂工作，缩减综合职能部门及后台人员，从综合办公室、财务部、集邮文化传媒部等部门优化调整后台4名年轻大学生到淝河、新桥等网点实践锻炼。通过竞聘上岗，从网点选调6名全日制大学本科毕业生充实市场营销、代理金融等岗位。今年以来，召开大学生座谈会2次，让大家畅所欲言，为企业发展献计献策，鼓励大家为企业发展建功立业。组建代理金融发展行动学习小组、大客户营销等两支大学生员工兼职帮扶队伍，利用业余时间加班加点帮助基层网点打开发展困局。

文化引领添动力

      “县分公司开展的‘传习大讲堂’活动为我们提供了知识的食粮，让我们坚定了发展的信心，我们更有盼头了。”近日，利辛县分公司张村支局投递员于杰廷聆听了“传习大讲堂”后说道。利辛县分公司没有止步于员工内部盘活，还积极开展各类文化引领活动。
      针对干部员工一定程度上存在发展信心不足等现象，该县分公司领导班子分片带队，认真开展思想疏导，对全县邮政23个支局网点、9个农村镇级运营中心、390个邮乐购站点和班组进行全覆盖调研，与支局长、营业员、投递员、业务管理员面对面交流，让员工开口说出困难，然后努力解决其困难，利用各种会议进行企业文化宣讲，树立求真务实、真抓实干的企业文化风气，化解了员工思想上的顾虑。
      提升农村支局职工小家建设水平，配置小型图书室、跑步机、电脑、电视等文体活动设施。出台业务管理员下基层督导办法，后台人员每周下网点次数不少于3天，每月所有网点督导2遍；工会发出人人都为邮政做贡献倡议书，营造人人都是努力者、奋斗者、贡献者的氛围，保证各个环节的工作有条不紊开展。