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盘出活力
陈绪涛   2019-05-20   来源:安徽邮政

      “员工在一个岗位待久了,就会一定程度上存在懈怠情绪。针对这种情况,我们及时优化人力资源。”利辛县分公司主要负责人介绍。
      近年来,该县分公司深化企业改革,以提高业务发展为目标,积极优化人力资源,激活力,添动力,凝合力,有效降低了人力成本,促进了企业发展。

精准调剂激活力

      “人力资源如果长时间不盘活,就如同一潭死水,只有从根本上盘活,才能更好地激发人力资源活力。”该县分公司综合办公室负责人说。为此,利辛县分公司通过人员内部调剂等措施,让员工流动起来,不仅充实了一线市场营销、代理金融等岗位队伍,还储备了后备人才力量。
      该县分公司根据生产一线岗位需求调研情况,开展年度人员调剂工作,缩减综合职能部门及后台人员,从综合办公室、财务部、集邮文化传媒部等部门优化调整后台4名年轻大学生到淝河、新桥等网点实践锻炼。通过竞聘上岗,从网点选调6名全日制大学本科毕业生充实市场营销、代理金融等岗位。今年以来,召开大学生座谈会2次,让大家畅所欲言,为企业发展献计献策,鼓励大家为企业发展建功立业。组建代理金融发展行动学习小组、大客户营销等两支大学生员工兼职帮扶队伍,利用业余时间加班加点帮助基层网点打开发展困局。

文化引领添动力

      “县分公司开展的‘传习大讲堂’活动为我们提供了知识的食粮,让我们坚定了发展的信心,我们更有盼头了。”近日,利辛县分公司张村支局投递员于杰廷聆听了“传习大讲堂”后说道。利辛县分公司没有止步于员工内部盘活,还积极开展各类文化引领活动。
      针对干部员工一定程度上存在发展信心不足等现象,该县分公司领导班子分片带队,认真开展思想疏导,对全县邮政23个支局网点、9个农村镇级运营中心、390个邮乐购站点和班组进行全覆盖调研,与支局长、营业员、投递员、业务管理员面对面交流,让员工开口说出困难,然后努力解决其困难,利用各种会议进行企业文化宣讲,树立求真务实、真抓实干的企业文化风气,化解了员工思想上的顾虑。
      提升农村支局职工小家建设水平,配置小型图书室、跑步机、电脑、电视等文体活动设施。出台业务管理员下基层督导办法,后台人员每周下网点次数不少于3天,每月所有网点督导2遍;工会发出人人都为邮政做贡献倡议书,营造人人都是努力者、奋斗者、贡献者的氛围,保证各个环节的工作有条不紊开展。