4月12日上午，省分公司召开一季度生产经营分析会，总结分析一季度全省邮政生产经营发展情况，找准问题、优化措施，更好推进下一阶段工作。此次会议以电视电话会议的形式开到市分公司，旨在第一时间传导省分公司精神，使各地邮政迅速按照集团公司和省分公司要求，忠实履行经济责任、政治责任和社会责任，聚焦问题、分析问题、解决问题，全面抓好经营发展和管理工作。省分公司领导陈洪涛、汪青、杨志权、刘鸿、马俊林、陈平出席会议。
      会上，省分公司市场营销部、财务部、省寄递事业部分别围绕一季度经营工作、财务工作、寄递业务发展情况作了分析，省分公司分管领导对分管工作作了要求。
      省分公司党组书记、总经理陈洪涛指出，一要准确把握持续向好的发展趋势。前三个月的数据分析可以看出，安徽邮政发展呈现持续向好的发展趋势，充分说明我们的发展符合经济发展规律，坚定了信心、鼓舞了斗志。要辩证地看到发展不平衡的问题，抓好主要矛盾和次要矛盾，按照“三个视角、一个提升”，通过数据分析找到问题，优化举措，巩固优势，弥补弱项，确保全年经营发展继续向好。二要把寄递业务发展摆到重中之重，切实解决认识、能力和管理问题。在认识上，要充分认识到发展差距不是经营环境和经营政策的问题，而是对政策研究不深、对客户需求了解不透，因错误的信息导致错误的决策。要充分认识到寄递业务是规模效益型业务，竞争激烈与发展速度没有必然联系，经济发达、竞争激烈的地方，寄递业务仍然可以实现较快发展。要不断优化管理、服务、经营政策和措施，增强市场竞争力，跟上行业发展步伐，努力扩大边际效益，以规模发展带动效益提升。在能力上，要看到市场发展的潜力和容量，坚定发展的信心和决心，在业务量增加、劳动生产率提升和揽投范围扩大的基础上，科学安排好人力、工具和场地等资源投入，实现能力支撑与规模发展相辅相成。在管理上，围绕有利于竞争力提高、有利于规模发展、有利于效率提升，抓好关键点、关键事、关键人，做到每天盯、每天问、每天管，不断立标、对标、达标，确保质量第一、效益优先。
      最后，陈洪涛要求统筹抓好当前业务发展、安全生产、理论学习等重点工作。要抓好有潜力、容量大、见效快的业务。密切把握电动车上牌机遇，及早谋划推进简易险业务，力争打造成木本业务。要加快保险期交业务发展，锻炼理财经理队伍，奠定金融业务转型发展基础。要时刻绷紧安全生产“弦”，强化责任意识，细化工作举措，确保交通、消防、资金等各项安全。要依托“学习强国”“中邮先锋”和“皖邮先锋”等平台，组织落实好学习活动，以能力的不断提升推动更好地发展。