客服热线
  • 邮政业务

    11185

  • 邮储银行

    95580

  • 中邮速递

    11183

  • 中邮保险

    4008909999

  • 中邮证券

    4008888005

省分公司召开一季度生产经营分析会
陈晨   2019-04-15   来源:安徽邮政

      4月12日上午,省分公司召开一季度生产经营分析会,总结分析一季度全省邮政生产经营发展情况,找准问题、优化措施,更好推进下一阶段工作。此次会议以电视电话会议的形式开到市分公司,旨在第一时间传导省分公司精神,使各地邮政迅速按照集团公司和省分公司要求,忠实履行经济责任、政治责任和社会责任,聚焦问题、分析问题、解决问题,全面抓好经营发展和管理工作。省分公司领导陈洪涛、汪青、杨志权、刘鸿、马俊林、陈平出席会议。
      会上,省分公司市场营销部、财务部、省寄递事业部分别围绕一季度经营工作、财务工作、寄递业务发展情况作了分析,省分公司分管领导对分管工作作了要求。
      省分公司党组书记、总经理陈洪涛指出,一要准确把握持续向好的发展趋势。前三个月的数据分析可以看出,安徽邮政发展呈现持续向好的发展趋势,充分说明我们的发展符合经济发展规律,坚定了信心、鼓舞了斗志。要辩证地看到发展不平衡的问题,抓好主要矛盾和次要矛盾,按照“三个视角、一个提升”,通过数据分析找到问题,优化举措,巩固优势,弥补弱项,确保全年经营发展继续向好。二要把寄递业务发展摆到重中之重,切实解决认识、能力和管理问题。在认识上,要充分认识到发展差距不是经营环境和经营政策的问题,而是对政策研究不深、对客户需求了解不透,因错误的信息导致错误的决策。要充分认识到寄递业务是规模效益型业务,竞争激烈与发展速度没有必然联系,经济发达、竞争激烈的地方,寄递业务仍然可以实现较快发展。要不断优化管理、服务、经营政策和措施,增强市场竞争力,跟上行业发展步伐,努力扩大边际效益,以规模发展带动效益提升。在能力上,要看到市场发展的潜力和容量,坚定发展的信心和决心,在业务量增加、劳动生产率提升和揽投范围扩大的基础上,科学安排好人力、工具和场地等资源投入,实现能力支撑与规模发展相辅相成。在管理上,围绕有利于竞争力提高、有利于规模发展、有利于效率提升,抓好关键点、关键事、关键人,做到每天盯、每天问、每天管,不断立标、对标、达标,确保质量第一、效益优先。
      最后,陈洪涛要求统筹抓好当前业务发展、安全生产、理论学习等重点工作。要抓好有潜力、容量大、见效快的业务。密切把握电动车上牌机遇,及早谋划推进简易险业务,力争打造成木本业务。要加快保险期交业务发展,锻炼理财经理队伍,奠定金融业务转型发展基础。要时刻绷紧安全生产“弦”,强化责任意识,细化工作举措,确保交通、消防、资金等各项安全。要依托“学习强国”“中邮先锋”和“皖邮先锋”等平台,组织落实好学习活动,以能力的不断提升推动更好地发展。