图为陈洪涛在安庆邮区中心局调研。

      3月27日至28日，省分公司党组书记、总经理陈洪涛顶风冒雨，轻车简从，不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场，深入安庆市分公司调研。每到一处，他都与一线员工亲切交谈，详细了解他们的生产生活情况，虚心听取工作意见和建议。
      在安庆邮区中心局，陈洪涛仔细询问邮件上下行、进出口吞吐量、车辆交接时间等情况，要求大家高度重视邮件安全工作，努力提升各项生产运营指标。在安庆邮政生产楼，他查看了施工现场，了解建设进度、方案设计、计划分解等情况，要求注意安全，把控进度，加强管理。在望江县分公司高士支局，他详细询问淡旺季窗口客流、作息休假、员工收入、培训教育等情况。在望江童装城，他详细询问县域邮路、家邮站运营情况，并指出，家邮站是企业联系客户的场景、引流客户的“入口”，要妥善处理好“主业”“辅业”关系，增强掌控力，抢占主动权。
      调研中，陈洪涛充分肯定了安庆市分公司所取得的工作成绩，对下一步发展提出4点要求：
      一要聚焦精细。要持续提高生产经营管理的精细化水平，做到心中有数、如数家珍，成为“行家里手”。设备使用效率和管理成正比，要正确把握“改善——改革——重组”关系，坚持每天改善一点，着力优化工作流程。坚持能用机器不用人工，加大信息技术使用，削峰填谷，提高设备利用率。加强科学组织，根据业务量灵活调整运输车辆，少拉多跑，人休车不休，提高运营效率效益。通过大数据分析，推出部分线路个性化营销，提高车辆装载率和边际效益。加强网点客户、交易笔数等分析，画出作业曲线，找出规律，科学合理排班。
      二要聚焦目标。目标是结果的前提，做每项工作都要有明确的目标。要聚焦目标，制定实现目标所需的工作措施和战术策略，紧盯每一天，有计划地推进，有的放矢，做到有目标有过程有执行有管控。聚焦目标就会“拉满弓”，工作状态就会明显改善，工作效果就会明显提升。
      三要聚焦策略。要强化谋篇布局，在充分了解市场环境和竞争对手的基础上制定政策，做到知己知彼、百战不殆。坚持客户基数要增加，在扩大增量客户的同时，提高存量客户转化率。通过投递员“朋邮圈”，拉长电商客户“长尾”。要善于换位思考，站在客户角度找准痛点、难点，想透方案，想细对策。坚持“两手抓，两手都要硬”，统筹发展好标快和快包业务。积极承接政府“放管服”和“只跑一次”，做大政务类业务规模。
      四要聚焦精神。商场如战场。确立寄递市场主导者地位、打造行业的“国家队”需要不断壮大自己。捍卫阵地、拓展领地更需要增强斗争精神。要有所为有所不为，根据现有能力，找到主战场，集中优势兵力，重点突破。要增强永不服输、勇往直前的精气神，建立容错机制，设立容错基金，对标竞争对手，大胆创新探索。要树立阳光心态，充满激情，积极向上，看到希望，愉快工作，实现自我价值。