3月21日，我省邮政召开省级协同发展委员会第一期定期协同会议，深入贯彻落实集团公司协同工作要求，全面总结2018年协同工作，研究部署今年重点协同工作。省级协同发展委员会主任、省分公司总经理陈洪涛；省级协同发展委员会成员吴祖讲、陆小鹏；省分公司领导马俊林、陈平出席了会议。
      陈洪涛从协同发展意识高度统一、协同工作机制逐步完善、协同工作成效显著三个方面肯定了2018年全省邮政协同工作取得的成效。针对2019年协同工作提出四点要求：一是认识协同。各板块要统一思想，将集团公司“协同是中国邮政最大的战略、最核心的优势”要求，往下传导，做好各板块层面对市级和县级的督导。省分公司作为板块协同工作的牵头单位，要做好综合协调工作；在具体项目运作中，专业优势主体单位为牵头者。二是渠道协同。要发挥各板块线上线下渠道资源优势，提升安徽邮政的整体竞争优势。邮银板块渠道要保持阶段性重点业务宣传的一致性，不断巩固“自营+代理”优势。三是客户协同。对内要致力于各板块的客户基数增加，从打基础、管长远角度出发，挖潜客户未来的消费行为，提升客户价值；对外要聚焦于客户关联性需求，发挥邮政渠道平台优势，推进链式营销。四是项目协同。一方面要不断深化总部客户战略合作，板块联动推进汽车产业链、惠农项目、政务服务等集团公司总部客户项目在我省的落地。另一方面，要加大自主项目开发创新力度，打造具有安徽邮政特色的品牌项目，形式要新，体现明显的邮政协同特色，做大项目规模，形成优势；聚焦中央各项决策部署，充分发挥各板块资源优势，通过项目落实到底。
      会议要求，各板块要齐心协力，认真落实好集团公司“两最”要求，汇聚“一个邮政”的协同力量，创新安徽邮政协同优势，推进各板块在全国邮政的影响力。