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我省邮政省级协同发展委员会第一期定期协同会议提出

认识协同 渠道协同 客户协同 项目协同
徐敏   2019-04-01   来源:安徽邮政

      3月21日,我省邮政召开省级协同发展委员会第一期定期协同会议,深入贯彻落实集团公司协同工作要求,全面总结2018年协同工作,研究部署今年重点协同工作。省级协同发展委员会主任、省分公司总经理陈洪涛;省级协同发展委员会成员吴祖讲、陆小鹏;省分公司领导马俊林、陈平出席了会议。
      陈洪涛从协同发展意识高度统一、协同工作机制逐步完善、协同工作成效显著三个方面肯定了2018年全省邮政协同工作取得的成效。针对2019年协同工作提出四点要求:一是认识协同。各板块要统一思想,将集团公司“协同是中国邮政最大的战略、最核心的优势”要求,往下传导,做好各板块层面对市级和县级的督导。省分公司作为板块协同工作的牵头单位,要做好综合协调工作;在具体项目运作中,专业优势主体单位为牵头者。二是渠道协同。要发挥各板块线上线下渠道资源优势,提升安徽邮政的整体竞争优势。邮银板块渠道要保持阶段性重点业务宣传的一致性,不断巩固“自营+代理”优势。三是客户协同。对内要致力于各板块的客户基数增加,从打基础、管长远角度出发,挖潜客户未来的消费行为,提升客户价值;对外要聚焦于客户关联性需求,发挥邮政渠道平台优势,推进链式营销。四是项目协同。一方面要不断深化总部客户战略合作,板块联动推进汽车产业链、惠农项目、政务服务等集团公司总部客户项目在我省的落地。另一方面,要加大自主项目开发创新力度,打造具有安徽邮政特色的品牌项目,形式要新,体现明显的邮政协同特色,做大项目规模,形成优势;聚焦中央各项决策部署,充分发挥各板块资源优势,通过项目落实到底。
      会议要求,各板块要齐心协力,认真落实好集团公司“两最”要求,汇聚“一个邮政”的协同力量,创新安徽邮政协同优势,推进各板块在全国邮政的影响力。