3月7日至8日，全省邮政寄递业务经营工作会在合肥召开。省分公司党组书记、总经理陈洪涛与各市寄递事业部常务副总经理座谈。省分公司副总经理、省寄递事业部常务副总经理马俊林作了题为《立足新起点 展现新气象 整装新出发 取得新成效，为把安徽邮政寄递业务打造成行业“国家队”而努力奋斗》的讲话。会议总结了2018年取得的成绩，分析了面临的形势，安排了2019年全省寄递业务发展工作。
      会议指出，2019年寄递业务发展对于全省邮政至关重要。一要尽心尽责勇担当。寄递事业部常务副总经理是邮政公司的党委委员、副总经理，是寄递业务发展的直接责任人，必须站在邮政全局的角度思考解决问题，增强整合的信心和决心，把寄递业务抓得更细、更深、更清、更全，成为寄递业务的专家，当合格的常务副总经理。二要提高认识抓落实。增强“三性”，一是重要性。寄递业务是邮政的根本业务，要把提高市场占有率作为首要政治任务，牢牢放在心中重要位置，确保市场占有率上升；通过标快市场细分，打造政务业务专属品牌和形象，提高影响力。二是紧迫性。充分认识快递市场竞争的危机，只争朝夕，发挥整合后资金、资源等优势，加大投入和产出，培育提升市场竞争力。三是严重性。要清醒认识到寄递业务发展对邮政整体绩效考核、位次等的影响和后果，省分公司制定了薪酬、问责等办法，没有退路，只有担当，将寄递业务发展不好的严重性作为激励鞭策的原动力，确保工作落实到位。三要问题导向树信心。要正视问题，少讲客观原因，多从自身找问题，坚定解决问题的决心，全省齐抓共管。要发现问题，从客户、竞争、行业、自我提升四个视角找出关键性问题，剖析问题产生的症结和根源，持续实施改进。要解决问题，运用专业思维、专业能力和专业水平，按照轻重缓急，把解决问题的办法做深、做细、做实，通过问题解决，树立发展信心。四要重点抓好6项工作。聚焦特色服务，树品牌，展形象；降低结算标准，强竞争，求规模；管理下沉扁平化，提效率，强执行；专业化经营，提效力，促发展；探索合作共赢模式，强创新，求突破；全面可持续发展，高标准，严要求。
      会议还对做好2019年全省邮政寄递业务发展提出7项要求,从党建、改革、业务、管理、网络、服务、队伍建设等方面做了全面安排。