客服热线
  • 邮政业务

    11185

  • 邮储银行

    95580

  • 中邮速递

    11183

  • 中邮保险

    4008909999

  • 中邮证券

    4008888005

全省邮政寄递业务经营工作会强调

立足“四新” 增强“三性” 打造快递物流行业“国家队”
顾诚   2019-03-18   来源:安徽邮政

      3月7日至8日,全省邮政寄递业务经营工作会在合肥召开。省分公司党组书记、总经理陈洪涛与各市寄递事业部常务副总经理座谈。省分公司副总经理、省寄递事业部常务副总经理马俊林作了题为《立足新起点 展现新气象 整装新出发 取得新成效,为把安徽邮政寄递业务打造成行业“国家队”而努力奋斗》的讲话。会议总结了2018年取得的成绩,分析了面临的形势,安排了2019年全省寄递业务发展工作。
      会议指出,2019年寄递业务发展对于全省邮政至关重要。一要尽心尽责勇担当。寄递事业部常务副总经理是邮政公司的党委委员、副总经理,是寄递业务发展的直接责任人,必须站在邮政全局的角度思考解决问题,增强整合的信心和决心,把寄递业务抓得更细、更深、更清、更全,成为寄递业务的专家,当合格的常务副总经理。二要提高认识抓落实。增强“三性”,一是重要性。寄递业务是邮政的根本业务,要把提高市场占有率作为首要政治任务,牢牢放在心中重要位置,确保市场占有率上升;通过标快市场细分,打造政务业务专属品牌和形象,提高影响力。二是紧迫性。充分认识快递市场竞争的危机,只争朝夕,发挥整合后资金、资源等优势,加大投入和产出,培育提升市场竞争力。三是严重性。要清醒认识到寄递业务发展对邮政整体绩效考核、位次等的影响和后果,省分公司制定了薪酬、问责等办法,没有退路,只有担当,将寄递业务发展不好的严重性作为激励鞭策的原动力,确保工作落实到位。三要问题导向树信心。要正视问题,少讲客观原因,多从自身找问题,坚定解决问题的决心,全省齐抓共管。要发现问题,从客户、竞争、行业、自我提升四个视角找出关键性问题,剖析问题产生的症结和根源,持续实施改进。要解决问题,运用专业思维、专业能力和专业水平,按照轻重缓急,把解决问题的办法做深、做细、做实,通过问题解决,树立发展信心。四要重点抓好6项工作。聚焦特色服务,树品牌,展形象;降低结算标准,强竞争,求规模;管理下沉扁平化,提效率,强执行;专业化经营,提效力,促发展;探索合作共赢模式,强创新,求突破;全面可持续发展,高标准,严要求。
      会议还对做好2019年全省邮政寄递业务发展提出7项要求,从党建、改革、业务、管理、网络、服务、队伍建设等方面做了全面安排。