1月7日上午，省分公司召开党组会，听取省寄递事业部工作汇报，指导下一步工作。省分公司党组领导陈洪涛、杨志权、刘鸿、马俊林、陈平和省寄递事业部班子成员参加了会议。
      省分公司党组书记、总经理陈洪涛指出，2019年是寄递翼改革的开局之年，是寄递业务发展的关键一年，对全省邮政的发展至关重要。全省寄递事业部要坚持“质量第一、效益优先”原则，提前谋划，争取主动，明确目标，加强管控，有序推进各项工作，把安徽邮政寄递业务发展抓紧抓好抓实。会议对2019年全省寄递业务发展提出四点要求：
      一要转变思想，增强主动性、紧迫性。计划是用来超越的，不是用来完成的。寄递业务作为邮政企业的重要板块，其发展好坏对全省邮政的收入、利润影响较大。寄递事业部各级领导要转变思想、转变身份，不等不靠，依据2018年收官和行业发展情况，尽快确定2019年发展目标。要理清实现目标的路径、具体实施措施，做到心中有数。要强化责任担当，层层传导压力，层层压实责任，加强市寄递事业部领导班子考核，按序时进度兑现绩效。
      二要统筹安排，增强专业性、创新性。寄递事业部是邮政寄递业务发展的专业部门,要加强对寄递专业的研究，制定专业可行的发展措施，杜绝空喊口号。要做深做细各项工作，提升专业经营管理能力和水平。要加强对资源配置的研究，把资源投入到集约化经营上，确保效益更好、专业水平更高、服务品质更优。
      要明确业务发展定位，标快业务要“树形象，创品牌，增效益”，通过提升运行质量和对外形象，使之成为效益的来源。电商包裹业务要“调结构，上规模，保质效”，优先发展高效客户，选择性发展平效客户，坚决淘汰低效客户。根据各地不同情况，采取资源配置和改革机制体制“两条腿”走路的方式，尝试加盟制、区域合伙人等方式，选好合适的区域和人员试点。国际和物流业务要提升专业化经营管理水平，增强专业能力，加强专业指导；物流专业要强化精细化管理，提高技术含量，改变简单运输模式，增强综合物流解决方案能力；国际专业要加强对跨境电商业务和国际业务市场政策的研究，增强市场开发能力。
      三要全面对标，增强聚焦性、实效性。认真落实“客户的视角、竞争的视角、行业最佳实践的视角和自我持续提升的要求”和立标、对标、达标要求，聚焦目标，针对差距，精准施策。尤其要从自我持续提升的角度，检验工作是否得到了提升、是否取得了实效。加强投入产出研究，推进与公司融合发展。增强工作的计划性，围绕目标，探索更专业、更具体的实施路径，做到目标清晰、结果可控。
      四要坚持原则，增强质量性、效益性。“质量第一，效益优先”是寄递事业发展的必然要求，也是开展各项工作遵循的原则。在研究政策和推进工作时，增强效益观念、利润观念。加强协议客户代码管理，定原则、立标准、把底线、管资费、管效益。坚持有所为有所不为，聚焦中高端，推进质效发展。