11月27日上午，省分公司召开全省邮政金融2018-2019跨年度旺季营销活动再动员电视电话会议，省分公司领导陈洪涛、汪青、杨志权、刘鸿、马俊林、陈平出席了会议。省分公司党组书记、总经理陈洪涛作了讲话。
      会议充分肯定了今年以来全省邮政金融业务发展取得的成效。针对2018-2019跨年度旺季营销工作，会议提出旺季营销要确保总客户数、总资产“双提升”目标全面达成。要求全省邮政认真做好四项工作：一是聚焦“四个双”，即聚焦第四季度、整个旺季双阶段，聚焦农村、城市双市场，聚焦线下、线上双渠道，聚焦存量、增量双客户；二是运用好三种方法，即用利率优势有效营销潜在客户，用活动和服务套餐培养与客户的感情，发挥好邮政产品的综合优势以增加客户黏性；三是将各项金融工作排细、抓实、抓牢；四是“一把手”要围绕阶段性工作目标，精心组织，抓出成效。
      针对如何抓好旺季营销工作，陈洪涛指出，要敢于对标，进一步增强加快旺季金融发展的紧迫感和危机感。我省邮政之所以能够跻身全国邮政第一方阵，最关键的一点就是始终坚定不移抓好金融业务，余额规模和金融收入多年保持快速增长，成为全国邮政金融业务发展的一面旗帜。目前各兄弟省份对金融业务都高度重视，发展迅猛，要想保持金融业务在全国的先进位次，必须时刻保持头脑清醒，敢于对高标、立大志，巩固优势，奋起直追，力争迎头赶上。
      陈洪涛还指出，要铆定目标，坚定加快旺季金融业务发展的信心和决心。把握住当前储蓄业务发展的机遇期，不仅要确保旺季目标达成，还要力争提早完成，超额完成。要踩准节奏、抢先抓早，当前首先要确保第四季度阶段目标顺利完成；要高标定位，勇于超越，不受省分公司目标的局限，聚焦自身历年的最高水平、结合自身收入的增长需求，力争多完成、超额完成目标，为明年全年金融收入增长打下坚实基础。
      陈洪涛强调，要强化担当，坚定不移推动旺季金融业务高效发展。各单位“一把手”要靠前指挥，及时指导帮助解决问题，从人、财、物各方面全力做好支撑保障；发挥优势，赢得主动，立足邮政自身的特色，发挥多业务、多产品组合的独特优势，通过差异化营销策略，赢得市场竞争主动权；要拓宽思路，求新求变，打破思维定势，创新经营思路，在城市市场拓展上打开局面，为旺季金融发展拓展新增点；要拓展“双渠道”，加快电子银行和快捷支付业务推广，加强线上平台打造和线上活动开展，提升线上获客能力，确保线上引流取得新突破；要整合资源，强化协同，加强板块联动、专业融合和总部客户资源共享，要树立全局意识，最大限度发挥邮政整体优势，构建利益共同体，实现邮政整体利益最大化；要打好“公益牌”，积极应对市场竞争形势变化，主动创新求变，确保品牌形象获得新提升。
      省分公司副总经理杨志权在会上要求全省各级邮政立刻传达、学习、领会、落实好本次会议精神，尽快掀起旺季金融业务发展新高潮；同时，坚定信心、鼓足干劲、狠抓当前。要立刻将工作重心转移到金融业务旺季发展中，确保抓好抓实每一个节点，坚决打赢旺季营销攻坚战。
      省分公司金融业务部对跨年度旺季营销活动进展情况进行了通报分析，并对下一阶段重点工作进行了安排，阜阳、淮南、马鞍山市分公司、霍邱县分公司作为先进单位代表分别作了经验交流发言。