年末将至，回首今年以来经营管理效果如何？各板块发展指标怎样？还有哪些“短板”需要拉长？下一阶段怎么科学施策？实现更高质量发展的路径有哪些？围绕这些现实问题，11月14日，省分公司召开了1-10月经营分析会，旨在研判发展形势，聚焦提质增效，谋求发展策略。会议坚持问题导向，以定量的数据与定性的结论交叉融合，全面直观呈现今年以来全省邮政发展情况，既有盘点成绩的正面鼓劲，更有直击问题的督导鞭策，把航定向，聚焦聚力，确保交出一张高质量的“成绩单”。

改变思维方式

        “针对资产在10万元-50万元、年龄40-50岁的客户，我们推出什么产品，采取什么样的营销方式？”“客户向线上引流后，如何做好线上线下客户的营销服务工作？”“渠道平台化后，如何合理配置产品体系，打造平台生态，实现和谐发展？”……在与会代表发言时，省分公司党组书记、总经理陈洪涛不时插话、发问，务求追根溯源，深挖问题原因，力求精准施策。
      思维方式的改变必然带来发展路径的改变。陈洪涛要求大胆突破思维惯性，改变思维方式，以线性思维多追问几个为什么，善于运用穿透分析法，透过现象看本质，抽丝剥茧，找出现象背后的原因、原因背后的逻辑和逻辑背后的道理。绝不可把原因当结果，而要通过对问题的分析破解，不断提高发展的质量和效益。要密切把握客户结构的变化，采取针对性的营销宣传策略，避免大水漫灌，实现精准滴灌，提升政策的实效性。
      本次经营分析会，不仅仅是通报数字、展示成绩，更重要的是聚焦发展中的问题，深挖问题背后的根源，汇集众智，共同寻求解决之策。

改进工作方法

      南京邮区中心局的包裹分拣机，设计的处理效率理论最高值是3万件/天，他们通过改进工作方法、优化处理方式，实际处理效率达到了3.8万件/天，大大突破了理论最高值。与会代表被身边的这一创新案例深深触动。“什么叫创新？这就是创新。颠覆式改变是创新，通过改进工作方法、提升工作效率和效益也是创新。审视我们自身工作，对标兄弟省份的效率和品质，还有不少需要进一步改进的空间。”陈洪涛的分析鞭辟入里，一针见血。
      改进工作方法体现在工作的方方面面，关键是要用心去想、用心去做。陈洪涛举例说，集团公司刘爱力董事长要求我们开展全业务、全流程、端到端、各环节、全要素的分析对标。那么，首先要搞清楚我们的标杆在哪，谁是我们的标杆，我们应该定什么样的标杆？要有大格局、大视野，以更严的要求，定更高的标杆。要妥善处理好规范管理与加快发展的关系。规范管理不是不要发展，而是要合规合纪合法地发展，是为了更好更持久地发展。因此，各级管理层，既要精通专业，成为本专业的“行家里手”；又要精准掌握各项规章制度，确保规范经营、健康发展。

细化工作目标

      “收好官、关好门”是年底前重点工作之一。值此关头召开经营分析会，就是树信心、正导向，为实现全年目标任务加油提劲鼓气。
      不足40天的时间，既有大量的收官工作，又要及早谋划明年工作布局，需要更高的标准、更细的方法、更实的措施。
      与会代表纷纷表示将严格按照“五个新动能、四项新突破”部署，认真梳理53项重点工作，遵循工作目标任务化要求，精准研判、精准分析、精准施策，减少中途损耗，强化正向激励引导，确保各项目标顺利完成。各专业单位要建立科学的雷达图、饼状图等模型，开展全面细致地分析，制定科学合理的目标，更好地指引基层发展。金融业务要实施“双聚焦”战略：聚焦农村、城市两个市场和四季度、一季度两个阶段，加强全过程、全阶段管控；其他业务要在精准分析的基础上，有的放矢制定务实举措，确保同向发力、齐头并进。同时，要研判发展大势，顺势而为，因势而动，切实谋划好2019年的各项工作。
       一次经营分析会，就是一次开拓视野的会议、改变思维的会议、改进方法的会议，更是正视不足、找准问题、改进措施、加快发展的会议。整个会议，“精准把握问题、聚焦背后原因、用心履职尽责”和“深、细、实”的关键词贯穿其中，不夸大成绩、不回避问题、不掩盖矛盾。与会人员表示，只要持之以恒从客户的视角、竞争的视角、行业最优的视角审视我们自身，遵循行业规律、价值规律、市场规律，坚持高标准、深思考、严要求，理思路、优方法、定目标、提措施，就一定能持续激发新动能，实现新突破，持续推动安徽邮政从增长向发展转变。