本资料讯 （撰稿 彭岩） 按照中国邮政集团公司深化寄递翼改革的统一部署，9月13日，中国邮政集团公司安徽省寄递事业部及各市寄递事业部成立大会召开，省分公司党组书记、总经理、省寄递事业部总经理陈洪涛作重要讲话，省分公司党组成员、副总经理汪青主持会议。

　　会上，陈洪涛宣布中国邮政集团公司安徽省寄递事业部及各市寄递事业部正式运行，宣读了中国邮政集团公司《关于陈洪涛、马俊林任职的通知》和省分公司《关于程国华等任职的通知》。省分公司副总经理、省寄递事业部常务副总经理马俊林宣读了省分公司关于各市寄递事业部总经理、常务副总经理任职文件。

　　陈洪涛指出，寄递翼改革是贯彻落实党中央深化国有企业改革的必然要求、是实现“建成世界一流邮政企业”奋斗目标的重大任务、是推动企业持续健康发展的客观要求。寄递翼改革的战略目标是“整合资源、加快发展、引战上市”三步走。改革的总体思路是整合资源，对快递物流业务实行统一管理、统一经营、统一网络、统一核算、统一考核，力争在2-3年内，成为行业领先、社会赞誉、收入规模超千亿元的综合物流服务提供商。

　　陈洪涛强调，要强化责任担当，确保寄递翼改革取得圆满成功。一要提高政治站位。全省邮政上下必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的十九大精神，毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设，认真落实“四个同步”“四个对接”要求，按照中央对国企改革的总体部署，不断增强寄递翼改革的使命感和紧迫感，为企业改革发展提供坚强保证。二要增强担当意识。首先要增强领导担当。各级企业主要负责同志要强化责任担当，切实负总责，发挥“一把手”关键作用和示范表率作用，带头履职尽责，带头担当作为，以守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，全力推进，实现有效率地管理、有效益地发展、有结果地运营，确保圆满完成寄递翼改革工作。其次要增强发展担当。改革的目的是促进发展。改革后，不能加快发展，就失去了改革的目的和意义。要一手抓改革一手抓发展，既不能因为改革耽误了发展，也不能因为发展贻误了改革。改革后，要确保市场占有率和竞争力不降低，坚持以结果为导向，更加注重竞争力提升，注重发展质效。要加大创新力度，打破固有的思维模式，拓宽眼界思路。加大应用大数据和自动化仓储等先进技术，优化生产流程，提高运营质效。再次要增强普遍服务和特殊服务担当。寄递事业部不仅要做竞争类业务，还要做好普遍服务和特殊服务，一如既往做好党报党刊发行工作，确保普遍服务和特殊服务的标准只升不降。要践行好“人民邮政为人民”的初心使命，把握好服务“三农”跟寄递事业部密不可分、农村电商跟寄递事业部密不可分、党报党刊发行跟寄递事业部密不可分、邮政的整体经营优势跟寄递事业部密不可分关系。三要确保和谐稳定。“优势互补、全面协同、文化相融”，对于寄递事业部整体的发展至关重要，是改革成功的关键。寄递事业部凝聚力强、战斗力强，是做强做优做大快递物流业务的前提和基础。寄递事业部是由邮速双方相关部门的同志组成的，现在都是寄递事业部“大家庭”的一员，要从思想上把自己融入新的“大家庭”、融入“大部队”，营造和谐相处、和衷共济的良好氛围，开创齐心协力、共谋发展的新局面。无论来自哪里，都是寄递事业部这个大家庭的人，都要站在寄递事业部的立场思考和解决问题，真正做到邮政寄递一家亲、一条心、一个目标向前奔。

　　陈洪涛希望寄递事业部的干部员工要做到职能变了，工作责任不变；岗位变了，工作力度不变；环境变了，工作热情不变。互相学习，取长补短，携手共创寄递事业发展的美好未来。

　　省分公司党组全体成员；省分公司本部及在肥各直属单位三级副以上人员，运营管理部、包裹快递部全体人员；省邮政速递物流分公司本部全体人员、各直属单位负责人在主会场参加了会议。各市、县邮政、速递物流相关人员在各市、县分会场参加了会议。